我们公司前两年生产任务特别多，各部门疲于应付，出现很多失误和漏洞，这种高速发展模式对我们国家经济发展和公司发展是不能持久的，也缺乏竞争力，今后大方向是趋向稳定发展，因此对我们提出更高要求，竞争也将激烈，谁的质量好，价格低，工作细，谁就有更高的竞争优势。以前的粗放经营已经不能适应现在局势，管理要向精细化发展。

    我想针对不同人员谈一下我的看法，每个管理人员，必需清楚自己的的职责，你的主要任务是什么，主要工作地点在哪里，给自己定个计划。

首先作为作生产管理人员，车间每天至少走两次，了解生产进度，缺少什么，外协和外部门对生产的影响，下一步要做什么。在办公室查图纸，统计各种部件的数量和进度，如有能力审核图纸的关联数据，标注有无错误，把自己变成懂专业知识的管理人员，发货时安排车辆优化装车，发货后统计项目的重量，成本，运费。可以做的事情很多，不一定发货时必须亲临一线，做好各个节点的管理，会有事半功倍的效果。

质量管理和生产一样，也要安排在车间和办公室的时间，车间班组要经常去，多督促，正式验收检查质量要严格要求班组，质检一定要看懂图纸，知道检验方法，知道检验重点在哪里，如有不懂拿不准的地方多向马工，陶总咨询。目前的质检人员很多不是学机械的毕业生，未受到系统的培训，更需要多学多问不断给自己充电。

设计人员肩负着更大的使命，产品的好用与否和设计有直接的关系，产品设计必需满足用户首次工程的使用，架桥机要考虑工程的坡度弯度，避免出现工程进行到一半，再发货改造桥机的现象，还要了解设备使用的环境，避免门机安装后不能进厂棚现象。满足用户使用是设计的基本要求，节约产品成本，方便运输与安装是设计的更高要求。设计人员要不断提高自己的能力和知识，积极参与项目在工作中不断成长。唐教授说过，机械设计是很枯燥的工作。当然我们要学会苦中作乐，从做过的一个个工程，寻找给我们带来的荣誉感和成就感。研发中心电脑使用无盘的一个思路就是减少外部的干扰，但有人反映部分人员在电脑上看小说，玩游戏，这样的工作态度怎能做好本职工作。配备一台能上网的电脑是解决查资料问题的，不要把它变成上网娱乐的地方，坐那里就不起来，今后一定要注意。不要把精力用在上网和玩游戏上，有句老话叫做玩物丧志，沉溺于游戏中将一事无成一定要牢记。

     各科室负责人部门经理应对本部门经常性检查，做好和其他部门协调工作，努力让工作顺利开展，不能只把本部门利益放在首位，要有全局意识。注意做好模范带头作用，有什么样的领导就有什么样的兵，严以律己才能去约束别人，少说不利于团结的话，尤其是在公开场合更应注意。及时鼓舞本部门人员的士气，增加凝聚力。处事要本着公平原则，不偏袒亲友，甚至有吃亏的精神，这样才能树立威信，让员工更尊重你，愿意为团体尽心尽力工作。

    班组长长期在一线工作非常辛苦，要及时和技术，质检，工艺联系，还要处理工人派活事务甚至亲自干活，这值得表扬，班组长能和工人打成一片最好，不要去做包工头式的管理者，不要全脱产，产品质量好坏班组长起着重要作用，班组长的时间有一半可能不在车间，这就要求另外培养一名技术骨干，由于关注质量的人一直在班组，这样就可确保产品质量稳定可靠。

    管理人员除了工作中要明确职责和工作的安排外，还要对工作纪律严格要求，上班时间绣花，打牌，聊天，玩游戏坚决禁止，工作时间不要做与工作无关的事，中午吃饭除喜事请客外不要喝酒，酒后工作影响不好，也会存在安全生产的隐患，喝酒的时间尽量放在晚上。人数较多的办公室，尽量不要大声说话，私人电话到外面打，不要打断别人的工作思路，要有一个工作的良好氛围，电视上外企或大公司上班时间有几个在闲聊天，工作上不去与闲聊天有直接的关系。当然我们公司就有做的很好的，例如外贸部，记材料帐的张园，为什么他们能做到，因为有干不完的活，工作很紧凑。我们每个人都反思一下自己的工作，每天用在工作上的时间有多少分钟，能达到百分之六十吗。八十年代有人提出满负荷工作法，我们是什么样的工作状态呢。看到田工就知道了南方快节奏的工作方式，我们差的太多，可以提高效率的空间非常大。

    新的一年，要有好的开端，对于目前管理状况要有清醒的认识，认真发现我们的不足，细化工作的内容和要求，让我们的管理更细化，产品质量稳步提高，企业更具有竞争力。