浅谈进口配件的管理
摘 要：随着经济的发展，各方的交流越来越密切，居民的生活品质越来越高，我国住房建设、铁路建设等发展越来越快。为了满足施工项目的需求，引进许多国外技术的生产配件，最大的好处就是直接提高施工企业的机械化水平，缩短施工周期，提高了激射设备的安全性。但由于进口配件技术上的先进性和复杂性，对国内企业的配件管理水平提出了更高的要求.。如果不能提高进口配件的管理水平，不仅发挥不出进口配件的优势，反而可能会影响配件的使用年限，直接影响着工程的质量、进度和效益等问题。
随着我国不断引进国外先进技术，这些进口配件一般是企业生产设备的精华，是重要的物质技术基础。但有些施工企业的进口配件设备综合完好率低。其原因是有多方面的，有的是维护技术力量跟不上，有的是管理不到位等，但归根到底是由于管理不到位造成的。企业对进口配件重用轻管的现状，致使机械设备的管理、使用和维修各个环节均存在许多需要解决的问题。这就要求企业在机械设备的维护与管理上转变观念，逐步建立适应新形势下的机械化专业队伍及其管理体系，提高企业在市场中的竞争力。
1、前期管理
前期管理包括调研、选型、招标、合同协议签定与人员的培训等工作，在做好前期管理主要工作的同时，其中一些基础工作也不应忽视。
1. 1 设备的选型
同一种配件在市场上有很多国外制造商可供选择。所以首先应了解制造商在国内所占的市场份额，是否在国内投资设厂，售后服务情况，以及在其它企业的使用情况。然后根据本企业对设备的技术及施工要求，以及设备类型及报价，综合考虑性能、价格、质量、服务来选择制造商及型号。
1. 2 力求技术资料完整
应重视对技术资料的收集管理，特别是维修资料(维修手册、保养手册、设备结构图、电气控制原理图、气压液压原理图、部件装配图等)的管理，技术资料是配件正确使用、合理维护、优质检修、精细管理的重要指南。另外，随机技术资料如果是英文版，资料的翻译应力求准确完整，否则，会对工作造成许多不便。
1. 3 建立、健全设备技术档案
把配件的使用和故障情况记录，建立规范的档案制度，为以后的管理与维护提供必要的信息。
2、进口配件的管理是重点之重
2.1管理存在的诸多问题：
2.1.1配件管理、使用和维修人员素质低下，人才缺乏
项目上追求短期效应，对设备的管理、使用和维修人员大量精简，大部分项目的机械使用者就是维修者。其实使用操作与维修是两个概念两种职业。再加上工程施工环境和作业条件恶劣，对大型进口机械设备管理使用者培训工作力度不够，激励制度不健全等一系列问题，造成人才的大流失，人员不稳定特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏。
2.1.2维修保养手段落后
维修保养工作是管理使用过程中的重要环节。由于施工条件十分恶劣，环境粉尘大，任务量重，对配件保养的要求也就相应较高。但保养又受机具和生产任务的限制，常常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命减短。配件维修工作是一项又苦又累，且技术含较高的行业。维修过程中，维修人员为减轻自己的工作，推卸工作责任，维修人员成了“换件工 ”。这种“ 以换代修” 的局面已比较普遍，无益于维修人员修理技术的提高和维修成本的控制，造成不必要的浪费。
2.1.3.拼配件现象严重
有的项目工期较短，中标企业为在较短的时间内完成项目，致使机械设备超负荷运转，有些小故障得不到及时的检修，终使小故障酿成大故障。这种重用轻管的拼配件现象使配件的完好率得不到提高，工程进度也同样受到影响，工期拖后又势必需要加班加点来弥补，维修保养时间就又会被挤出来抢工期。如此的恶性循环，致使配件使用率下降，维修成本居高不下。
2.2.解决方式：
2.2.1操作规程要明确完善
用于指导具体操作、维护、检修。规程要具体规定各项维修、使用标准，制订的标准具有强的指导性，做得越细越好。
2. 2.2 加强配件的维护保养加强进口配件润滑管理，并定期检查、监测配件的状态。
2. 2.3 领导重视是实现有效管理的关键
各级领导要对进口配件的正确使用、维护保养负领导责任。建立健全各项进口配件的管理制度。专业技术人员要“四到现场”，即配件管理到现场、配件检查到现场、配件工作协调到现场、配件问题处理到现场。
3、结语
随着工程机械行业的不断发展，其进口配件占现有企业配件的比例也不断提高，也给进口配件管理工作提出了新的要求。只有不断探索、研究新的管理模式，管理方法，转变观念，提高管理人员素质及操作水平，才能将设备的效能发挥出来，提高经济效益，更好更快的完成生产任务。
随着我国不断引进国外先进技术，这些进口配件一般是企业生产设备的精华，是重要的物质技术基础。但有些施工企业的进口配件设备综合完好率低。其原因是有多方面的，有的是维护技术力量跟不上，有的是管理不到位等，但归根到底是由于管理不到位造成的。企业对进口配件重用轻管的现状，致使机械设备的管理、使用和维修各个环节均存在许多需要解决的问题。这就要求企业在机械设备的维护与管理上转变观念，逐步建立适应新形势下的机械化专业队伍及其管理体系，提高企业在市场中的竞争力。
1、前期管理
前期管理包括调研、选型、招标、合同协议签定与人员的培训等工作，在做好前期管理主要工作的同时，其中一些基础工作也不应忽视。
1. 1 设备的选型
同一种配件在市场上有很多国外制造商可供选择。所以首先应了解制造商在国内所占的市场份额，是否在国内投资设厂，售后服务情况，以及在其它企业的使用情况。然后根据本企业对设备的技术及施工要求，以及设备类型及报价，综合考虑性能、价格、质量、服务来选择制造商及型号。
1. 2 力求技术资料完整
应重视对技术资料的收集管理，特别是维修资料(维修手册、保养手册、设备结构图、电气控制原理图、气压液压原理图、部件装配图等)的管理，技术资料是配件正确使用、合理维护、优质检修、精细管理的重要指南。另外，随机技术资料如果是英文版，资料的翻译应力求准确完整，否则，会对工作造成许多不便。
1. 3 建立、健全设备技术档案
把配件的使用和故障情况记录，建立规范的档案制度，为以后的管理与维护提供必要的信息。
2、进口配件的管理是重点之重
2.1管理存在的诸多问题：
2.1.1配件管理、使用和维修人员素质低下，人才缺乏
项目上追求短期效应，对设备的管理、使用和维修人员大量精简，大部分项目的机械使用者就是维修者。其实使用操作与维修是两个概念两种职业。再加上工程施工环境和作业条件恶劣，对大型进口机械设备管理使用者培训工作力度不够，激励制度不健全等一系列问题，造成人才的大流失，人员不稳定特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏。
2.1.2维修保养手段落后
维修保养工作是管理使用过程中的重要环节。由于施工条件十分恶劣，环境粉尘大，任务量重，对配件保养的要求也就相应较高。但保养又受机具和生产任务的限制，常常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命减短。配件维修工作是一项又苦又累，且技术含较高的行业。维修过程中，维修人员为减轻自己的工作，推卸工作责任，维修人员成了“换件工 ”。这种“ 以换代修” 的局面已比较普遍，无益于维修人员修理技术的提高和维修成本的控制，造成不必要的浪费。
2.1.3.拼配件现象严重
有的项目工期较短，中标企业为在较短的时间内完成项目，致使机械设备超负荷运转，有些小故障得不到及时的检修，终使小故障酿成大故障。这种重用轻管的拼配件现象使配件的完好率得不到提高，工程进度也同样受到影响，工期拖后又势必需要加班加点来弥补，维修保养时间就又会被挤出来抢工期。如此的恶性循环，致使配件使用率下降，维修成本居高不下。
2.2.解决方式：
2.2.1操作规程要明确完善
用于指导具体操作、维护、检修。规程要具体规定各项维修、使用标准，制订的标准具有强的指导性，做得越细越好。
2. 2.2 加强配件的维护保养加强进口配件润滑管理，并定期检查、监测配件的状态。
2. 2.3 领导重视是实现有效管理的关键
各级领导要对进口配件的正确使用、维护保养负领导责任。建立健全各项进口配件的管理制度。专业技术人员要“四到现场”，即配件管理到现场、配件检查到现场、配件工作协调到现场、配件问题处理到现场。
3、结语
随着工程机械行业的不断发展，其进口配件占现有企业配件的比例也不断提高，也给进口配件管理工作提出了新的要求。只有不断探索、研究新的管理模式，管理方法，转变观念，提高管理人员素质及操作水平，才能将设备的效能发挥出来，提高经济效益，更好更快的完成生产任务。
